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如何解决医院设计过程中的不足?

文章作者:来源:www.jlcbszy.com.cn时间:2019-09-26



Mayo International 2天前,我想分享

许多医院的建设项目经常会遇到这样的情况:临时改变设计的初衷,或在建立后改变建筑物的功能,或在完成后重新安排和调整科室,使科室的医疗功能和医疗过程变得极为重要。不便,不仅造成医院投资。浪费并影响医院的整体医疗和运营活动,是在初始计划中忽略或不重视医疗计划的结果。

一家综合医院建立了一个宽敞而大气的诊所。由于设计没有考虑到医疗路线的便利性,因此采用了走廊设计,这导致了复杂的医疗程序。类似于商场的自动扶梯安装不方便,识别系统不清晰。该患者在注册后被发现在该科室很长时间,甚至是医院。医生抱怨说找到医疗部门需要很长时间。

有时我什至找不到方向。这是医疗过程未优化的结果。

在国外,医疗程序设计是新医院设计之前必须执行的一项重要任务。它与建筑设计一样重要。随着中国医疗体制的改革和发展,一些合资或外资医院在医院建设之初就吸收了一些外资。医院管理公司进行系统的医疗流程设计,使医院的建设与医院的定位,战略和职能保持一致。

新医院的医疗流程设计如何?

明确医院市场定位

根据区域卫生计划,区域人口,经济状况,医疗卫生需求以及其他医疗机构的状况(医院等级,床位数,人才优势,技术特点,经营状况),市场定位和经营策略应事先对医院进行调查,并明确身份。在医疗市场中定位,并根据地区卫生计划的特定经济状况制定实用的管理和运营发展策略。

在选择竞争策略时,作为医疗单位,竞争不应以资源和价格竞争为基础,而应着重于提高医疗消费的市场份额,主要是高科技,高质量,高效率,低消费,多样性和优质服务的选择。不同的医院有不同的市场定位和管理策略。

由于医院的特点不同,对建筑设计的要求也大不相同。例如,必须为儿童医院设计更具儿童友好性的设计。

在建筑设计之初,就要研究儿童医院的发展方向和发展趋势,掌握其发展方向,满足医院市场定位和管理策略的要求。

当然,应该有更多的“人性化”设计,也就是说,所有的设计都是医院管理服务,这样设计才有更多的空间。

关注现代医院的发展趋势

对于新医院而言,重视现代医院的发展趋势是设计医疗程序之前的一项关键任务。

现代医院的发展趋势如下:

医院建筑现代化后,现代医院建筑功能区划将更加合理,将更加重视现代技术的运用,体现健康安全,绿色高效,以人为本的服务理念。

随着管理人员的专业化,现代医院还将通过大型公司等经过专业培训的专业管理人员来运营和管理医院。

医院管理的专业管理人员应具有先进的医院管理理念,良好的管理,熟悉医疗行业,了解信息技术,了解国内外最新医疗发展和有关国家政策法规。

管理决策是科学的,医院管理员在加强医院内部管理的同时,还必须努力提高医院的核心竞争力和综合竞争力。

了解市场,紧跟国内外医学发展步伐,做出决定性决定,积极应对激烈的市场竞争,保持立于不败之地。

医院管理信息化,现代医院应建立数字网络,远程会诊,办公自动化,使管理信息无纸化。

医院服务是人性化的,患者的利益将成为医院管理的出发点和立足点。

医疗服务品牌,在激烈的医疗市场竞争中,品牌的作用将更加突出,没有品牌医院,就很难在竞争中赢得市场。

由于岗位职责明确,现代医院需要更科学合理的人力资源配置,更多的工作职责分离和完善,更高的专业要求和更好的技术要求。评估和评估应合理化。

没有科学合理的考核和激励机制,难以调动员工的积极性,工作效率低下,业务效率低下,难以适应医疗市场竞争。

医院服务正在积极实现现代化,医院医务人员必须主动出门,欢迎进入并深入社会,以适应新的医疗市场竞争要求。

注意诊断和治疗过程

许多医院的一般门诊医疗程序包括注册,门诊服务,价格,付款和药品。在建筑设计中,通常有四个单独的窗口:注册,定价,付款和服药。

一些医院的程序是挂号,门诊和按价格付费。只有两个单独的窗口用于注册和付款。

这两种模型有什么区别?

第一种模式可以缩短患者的等待和行走时间。在一些大型医院中,每个窗口都有病人在等待,但是现在有一个可以解决此问题的窗口。

第二种模式可以减少医院处方的损失。在最初的情况下,患者在定价后会看到较高的费用,选择不购买或去外面的药房购买药品。现在,花在为患者思考上的时间更少了,从而减少了处方的损失。

两种不同的过程可以具有两种不同的体系结构设计。因此,医疗程序的设计与诊断和治疗过程密切相关。

Mayo International说:医疗程序设计是新医院建设中必不可少的环节。从某种意义上说,医疗程序设计的质量直接决定着医院管理的质量,不合理的医院建筑设计会造成巨大的浪费。良好的医疗流程设计可以轻松完成。

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许多医院的建设项目经常会遇到这样的情况:临时改变设计的初衷,或在建立后改变建筑物的功能,或在完成后重新安排和调整科室,使科室的医疗功能和医疗过程变得极为重要。不便,不仅造成医院投资。浪费并影响医院的整体医疗和运营活动,是在初始计划中忽略或不重视医疗计划的结果。

一家综合医院建立了一个宽敞而大气的诊所。由于设计没有考虑到医疗路线的便利性,因此采用了走廊设计,这导致了复杂的医疗程序。类似于商场的自动扶梯安装不方便,识别系统不清晰。该患者在注册后被发现在该科室很长时间,甚至是医院。医生抱怨说找到医疗部门需要很长时间。

有时我什至找不到方向。这是医疗过程未优化的结果。

在国外,医疗程序设计是新医院设计之前必须执行的一项重要任务。它与建筑设计一样重要。随着中国医疗体制的改革和发展,一些合资或外资医院在医院建设之初就吸收了一些外资。医院管理公司进行系统的医疗流程设计,使医院的建设与医院的定位,战略和职能保持一致。

新医院的医疗流程设计如何?

明确医院市场定位

根据区域卫生计划,区域人口,经济状况,医疗卫生需求以及其他医疗机构的状况(医院等级,床位数,人才优势,技术特点,经营状况),市场定位和经营策略应事先对医院进行调查,并明确身份。在医疗市场中定位,并根据地区卫生计划的特定经济状况制定实用的管理和运营发展策略。

在选择竞争策略时,作为医疗单位,竞争不应以资源和价格竞争为基础,而应着重于提高医疗消费的市场份额,主要是高科技,高质量,高效率,低消费,多样性和优质服务的选择。不同的医院有不同的市场定位和管理策略。

由于医院的特点不同,对建筑设计的要求也大不相同。例如,必须为儿童医院设计更具儿童友好性的设计。

在建筑设计之初,就要研究儿童医院的发展方向和发展趋势,掌握其发展方向,满足医院市场定位和管理策略的要求。

当然,应该有更多的“人性化”设计,也就是说,所有的设计都是医院管理服务,这样设计才有更多的空间。

关注现代医院的发展趋势

对于新医院而言,重视现代医院的发展趋势是设计医疗程序之前的一项关键任务。

现代医院的发展趋势如下:

医院建筑现代化后,现代医院建筑功能区划将更加合理,将更加重视现代技术的运用,体现健康安全,绿色高效,以人为本的服务理念。

随着管理人员的专业化,现代医院还将通过大型公司等经过专业培训的专业管理人员来运营和管理医院。

医院管理的专业管理人员应具有先进的医院管理理念,良好的管理,熟悉医疗行业,了解信息技术,了解国内外最新医疗发展和有关国家政策法规。

管理决策是科学的,医院管理员在加强医院内部管理的同时,还必须努力提高医院的核心竞争力和综合竞争力。

了解市场,紧跟国内外医学发展步伐,做出决定性决定,积极应对激烈的市场竞争,保持立于不败之地。

医院管理信息化,现代医院应建立数字网络,远程会诊,办公自动化,使管理信息无纸化。

医院服务是人性化的,患者的利益将成为医院管理的出发点和立足点。

医疗服务品牌,在激烈的医疗市场竞争中,品牌的作用将更加突出,没有品牌医院,就很难在竞争中赢得市场。

由于岗位职责明确,现代医院需要更科学合理的人力资源配置,更多的工作职责分离和完善,更高的专业要求和更好的技术要求。评估和评估应合理化。

没有科学合理的考核和激励机制,难以调动员工的积极性,工作效率低下,业务效率低下,难以适应医疗市场竞争。

医院服务正在积极实现现代化,医院医务人员必须主动出门,欢迎进入并深入社会,以适应新的医疗市场竞争要求。

注意诊断和治疗过程

许多医院的一般门诊医疗程序包括注册,门诊服务,价格,付款和药品。在建筑设计中,通常有四个单独的窗口:注册,定价,付款和服药。

一些医院的程序是挂号,门诊和按价格付费。只有两个单独的窗口用于注册和付款。

这两种模型有什么区别?

第一种模式可以缩短患者的等待和行走时间。在一些大型医院中,每个窗口都有病人在等待,但是现在有一个可以解决此问题的窗口。

第二种模式可以减少医院处方的损失。在最初的情况下,患者在定价后会看到较高的费用,选择不购买或去外面的药房购买药品。现在,花在为患者思考上的时间更少了,从而减少了处方的损失。

两种不同的过程可以具有两种不同的体系结构设计。因此,医疗程序的设计与诊断和治疗过程密切相关。

Mayo International说:医疗程序设计是新医院建设中必不可少的环节。从某种意义上说,医疗程序设计的质量直接决定着医院管理的质量,不合理的医院建筑设计会造成巨大的浪费。良好的医疗流程设计可以轻松完成。